几点思考：

互联网医院的价值：

互联网医院建设，在宏观层面上，有利于解决医疗资源分配不均和医疗需求迅速增长的矛盾，是打破公共卫生资源不足困局的有效手段，在医院角度，服务更多患者。产生更大的社会效应，承担更多的社会责任。

建设互联网医院的必要性：

有利于发挥重点专科优势，带动医院全学科的发展。

有效支撑多院区业务协同、和管理一体化建设

促进智慧医院建设，通过医院智慧管理分级评估

期望：

提升品牌效应、扩大行业影响力

建设内容：

横纵结合，全面发展，实现横向业务全覆盖、流程全覆盖

纵向，在互联网医院建设中发挥重点专科优势，搭建专科化服务平台帮助科室进行服务创新和运营。

基于互联网医院建设价值、建设的必要性、期望和建设内容，对互联网医院进行方案规划。包括建设原则、整理规划、平台架构等。

方案规划：

建设“三原则”

数据标准化原则：实现与院内现有信息系统的数据传输、交互和共享、提供统一的对外数据服务标准。平台智慧化原则：运用大数据、AI等新技术、给医生、护士、管理人员提供更多的智能化服务，生态多样化原则：1服务多样化，服务多元化，逐步完善、丰富互联网医院平台的服务内容，提供更多更优质的医疗服务给患者，合作多元化，利用泌尿外科、肾脏内科、儿科、皮肤病、血液内科、妇产科重点学科优势，吸引其他医疗机构加入互联网医疗平台，形成优势互补，扩大互联网医院的社会效益。产业多元化，通过互联网技术应用医疗服务领域，促进医疗的便捷性和高效性，同时拓展基于互联网的第三方医疗服务等，以实现互联网医院产业多元化。

整理规划

基于医院现有的信息系统之上建立互联网医院，逐步打造出包含“预防-干预-诊疗-康复”医疗服务全流程闭环，协同医联体、家庭医生、药品渠道，实现了真正的医疗资源上下流通。同时打通医联体帮助医院进行学科建设，打造高质量的MDT。

平台架构

基于电信的医疗云、网络建设能力、网络安全、存储、大数据、5G、物联网等优势，打通医院现有信息系统、第三方支付系统及医保平台的数据通道，提供丰富的互联网医疗服务内容，患者在互联网医院的服务数据回传至医院数据中心，支撑医院的科研应用、临床应用、数据服务等，同时，不断完善的大数据中心可推动互联网医院新服务的开展，如AI+自我诊疗、AI+自我保健、AI+智能随访等。

建设“三步走”

互联网医院建设分“三步走”，第一步：夯实基础，重点建设，夯实基础包括打通院内医院服务存在的堵点和断点，比如说检查、检验患者拥堵等，打通患者诊前、诊中、诊后全病程数据链，梳理并规划好医院线上医疗服务业务流程，优化患者线上线下就诊流程等互联网医院 协同，重点建设包括线上问诊、慢病管理、全景预约、远程帮扶、多院区业务协同等。

第二步：深化实施、提升成效，实现线上线下医疗服务深度融合，让适合线上就诊的患者在线完成医疗服务，让需要线下就诊的患者来院进行治疗，对患者预约就诊进行有效疏导，提供患者全病程的诊疗服务。结合医院存在的断点、堵点等实际问题，利用互联网医院平台加强各院区之间的业务协同、与体检中心、检查中心、基层医疗机构等第三方机构合作对患者进行有效疏导，聚焦互联网医疗服务创新。形成完善的结算和支付体系，响应《2022-2035扩大内需战略规划纲要》关于互联网医疗服务项目纳入医保支付范围的政策要求，将患者往互联网医疗平台上引流，减轻医疗机构线下医疗资源压力，让患者更加方便、快捷的获取到有效的医疗服务，人口老龄化趋势，未来慢病医疗服务需求将迅速增长，为适应这一趋势，互联网医院建设将实现以慢病管理为主的生命周期健康管理闭环流程，重点落实医院多院区业务协同和管理一体化建设等。

第三步：形成方法、标杆示范。各院区专家、检查、检验等资源共享互联网医院 协同，建立全时空、全生命周期的医疗服务体系，完善医院互联网医疗诊疗规范体系、互联网医院组织协调体系，通过互联网医院平台加强与其他医疗机构的合作，实现与120、999急救车医疗资源协同，规划急救车最优路径、提高急救效率，通过与急救车辆信息系统对接，患者数据互联互通，实现患者上车即入院。制定互联网医院数据传输、交互标准、提供统一的对外数据接口服务，数据赋能，实现对患者医疗服务的精准推送，药品物流配送等。

基于三步走的建设阶段、建设内容，按照院内、多院区、 与其他医疗机构之间、层层递进的逻辑进行了举例说明。

院内：线下资源线上化，打通就医通道，优化就诊流程

多院区：助力多院区业务协同、管理一体化建设

医疗机构之间：发挥资源优势，促进基层医疗机构能力共同提升

依据互联网医院的方案规划内容，提供一些实施想法和建议。

实施建议：

实施路径和目标：依据医院的资源优势和信息化能力，结合中国电信云网安数字底座优势和行业生态能力，联合打造国家级互联网医院标杆示范样板。

通过联合组建稳定的技术顾文智囊团队，打造一个“云网安”一体化数字底座，建设一个互联互通、开放融合平台，聚集主流的医疗信息化服务提供商，完成建设高水平、强服务的互联网医院目标。

双方合作共建，统筹推进互联网医院高质量建设：为完成管理、业务、政治方面的需求，提升医院品牌效应、打造互联网医院建设的标杆，提出一些工作建议。1、双方共同投入人才队伍，强化项目建设统筹协调。2、对于医院关注的互联网核心医疗业务功能、政策要求的业务功能，加快建设、重点推进，尽快达到医院的目标要求。3、双方建立长期的合作关系，中国电信安排项目人员嵌入医院，现场支撑，进行运营推广，达到建成标杆示范互联网医院的目标。